bat365官网【7S管理】石宝山新材料分公司：从无到有 持续改进

　　bat365官网【7S管理】石宝山新材料分公司：从无到有 持续改进据了解，该公司自2020年1月成立以来，在7S管理上，分区域、分重点从人员职责分工到拟定不同的管理办法，制定7S标准模板要求各个车间参照学习并推行，通过工业电视信息、OA门户、微信等平台及时反馈推进情况，7S从管理从无到有、持续改进，成效显著。

　　2020年6月，该分公司首次对学员培训班（电仪楼）开始推行“7S”管理（见上图），明确各区域责任人、值班班委，员工关系科不定期抽查各区域7S管理情况，检查结果纳入车间、班组评比，电仪楼因职责分工明确，保持24小时干净整洁的生产工作环境。

　　2021年初，随着培训班学员陆续进入生产现场，该公司出台了现场机柜间操作室、卫生间的“7S”管理办法，明确执行的要求标准。重点对卫生间编制了《卫生间区域清洁点检表》（见上图），要求每天至少巡查bat365官网、清扫两遍，并签字确认bat365官网，有效解决了项目建设期间，外施工队人员多，卫生间难管理的情况。

　　在培训室、操作区域实施了为期三个月的制度化、标准化7S强化管理后，该公司进一步明确了厂部生产装置、主干道、花坛等区域卫生标准，便于各车间对标执行。2021年11月，出台《环境卫生管理评比方案》，每月针对6个生产车间进行评比，第一名的车间奖励1000元、第二名的车间奖励500元，不仅将要求与责任传递压实到各车间bat365官网，而且激活了专职或兼职政工员日常的监督压力与动力。

　　在对厂区的工作场所、设备设施完善管理要求后，紧接出台《厂前区员工行为规范》，明确了人员行走、自行车摆放等要求，厂区内整体环境及人员习惯大有改观。

　　在整个项目建设及试生产期间，该公司毫不放松7S推进管理。现在正式生产后，该公司正在谋划在现有成果上，重点加强维修室备品备件、办公楼“7S”定置摆放管理。